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 La
Fundación Insular para la Formación, el Empleo y el Desarrollo
Empresa-rial (FIFEDE), cuyos patronos son el Cabildo Insular
de Tenerife, la Confederación Provincial de Empresarios de Santa
Cruz de Tenerife (CEOE-Tenerife) y los sindi-catos mayoritarios
UGT y CC OO, persigue, entre otros objetivos, la cualificación
del capital humano por cuanto supone un incremento de los valores
de la relación social e identificación del territorio de Tenerife;
la formación, sin exclusión de ningún género ni grado, y el
desarrollo tecnico-social en el ámbito de la Fundación; contribuir
a generar un marco general de crecimiento, competitividad y
empleo; fomentar la Formación Profesional tanto de los empleados
como de los parados; la inserción laboral, y la potenciación
del desarrollo empresarial tanto en la consolidación como en
la creación de empresas.
Precisamente,
esta vinculación de entidades sociales a la Fundación la convierten
en un punto de referencia para aquellos emprendedores que, bajo
las fórmulas del trabajo asociado, pretendan acometer iniciativas
empresariales con vocación de futuro y que se sitúen en los
parámetros de empleo sostenible. FIFEDE, comprometida con las
estrategias que se sustentan en la creación de empleo y la cualificación
de los emprende-dores, aporta asesoramiento de todo tipo para
detectar la viabilidad de los proyectos en el marco territorial
en donde pretendan establecerse, a la vez que facilita la posibilidad
de diseñar cursos de formación con un carácter eminentemente
práctico que permitan la mejor disponibilidad de los recursos
humanos, en aras del éxito de las iniciativas empresariales
que soliciten su asesoramiento.
Desde
Tenerife en la Economía Social, animamos a los nuevos
emprendedores que vean en las formulaciones de trabajo asociado
una herramienta eficaz y versátil, competitiva y con capacidad
para dar respuesta al cada vez más heterogeneo y cambiante mercado
laboral, a que tomen como referencia para su asesoramiento y
formación a FIFEDE,
comprometida
desde sus inicios en dibujar estrategias que propicien la generación
de nuevas empresas, para que éstas colaboren en la creación
de empleo estable y posibiliten un desarrollo económico sostenible
en el ámbito territorial de Tenerife.
Para
más información, dirigirse a:
FIFEDE
telf.: 922 23 94 63
E-mail: fifede@cabtfe.es
Durante los días 27 y 28 de enero, se han venido desarrollando
en el Palacio de Congresos de Tarragona las III Jornadas
de ACEI (Coordi-nadora Catalana d´Empreses d´Inser-ció).
En
palabras de Conrad Liarte, de la Secretaría Técnica de ACEI,
esta coordinadora es una plataforma que "aglutina a un
conjunto de entidades con intereses comunes" en la lucha,
mediante la formación y el empleo, contra las distintas manifestaciones
de la exclusión social que se ceban en colectivos específicos:
personas sin estudios, ex-reclusos, toxicómanos, mayores de
45 años...
Centradas
en las Empresas de Inserción(E.I.) como herramientas de trabajo
para el siglo XXI, dichas jornadas dieron comienzo con una
conferencia que versó sobre el "Crecimiento y reparto
de la riqueza desde perspectivas de futuro", a cargo
del sociólogo Salvador Giner.
Seguidamente,
se desarrolló el primer debate que llevó por título "Empresa
y Marketing Social", donde diversos ponentes procedentes
de los sectores de las telecomunicacio-nes y de las Cajas de
Ahorro, así como de la propia Coordinadora organizado-ra de
las Jornadas, analizaron las claves comunicacionales que pudieran
favorecer la consolidación y viabilidad de las E.I. como iniciativas
que conjugan, por igual, lo social y lo empresarial.
La
singularidad de las E.I., como "metodología innovadora",
fue igualmente objeto de estudio, a través de la confrontación
de experiencias generadas en el seno de estas entidades. Interlocutores
y gestores de fundaciones, asociaciones y empresas de inserción
proporcionaron un balance de su situación y perspectivas en
distintas Comunidades Autónomas: Andalucía, Euskadi, Castilla
y León y Cataluña.
Por
último, a través de la detección e identificación de los "nuevos
mercados y oportunidades para las E.I.", distintos
ponentes analizaron las propuestas y estrategias que caracterizarán
el desarrollo de estas empresas en los próximos años.
Durante
el día de hoy, está previsto que responsables de política social
de los diferentes partidos con representación en el Parlamento
de Cataluña expongan sus respectivas propuestas para las E.I.
En
Tenerife en la Economía Social, conscientes de la relevancia
social de estas entidades, se está ya trabajando en un número
especial que registre aquellas experiencias en las que empresas
de economía social en Canarias y en otras Comunidades Autónomas
están directamente implicadas, o colaboran, con empresas de
inserción.
El
lector interesado en obtener información directa sobre las E.I.,
puede dirigirse a:
ACEI
Correr Lledó, 11, 2ª
08002 Barcelona
Tel. 93 315 13 24
Fax 93 268 02 153
 El
anterior número de Tenerife en la Economía Social, dedicado
íntegra-mente a divulgar la labor que viene acometiendo la cooperativa
Mararía en el ámbito de los servicios de proximidad -ayuda
a domicilio a personas mayores y/o con minusvalías, atención
sanitaria, preparación de comidas y tareas domésticas-, nos
permitió detectar algunas de las tendencias que están caracterizando
el funcionamiento del sector público de los Servicios Sociales
en Canarias.
En
este contexto, el estudio elaborado en 1998 por el grupo GAPEL,
y titulado La planificación y evaluación de los Servicios
Sociales Municipales en Canarias, aporta una visión comprensiva
sobre la naturaleza de estos recursos. Desde el punto de vista
de la gestión, su consulta resulta igualmente imprescindible
para cualquier gestor -público o privado- que esté comprometido
con el diseño, programación y ejecución de políticas sociales
destinadas a mejorar las condiciones de vida de los ciudadanos.
Editado
conjuntamente por el Gobierno de Canarias y el Cabildo de Tenerife,
no es casual que el contenido de la citada investigación venga
precedido por sendas presentaciones del entonces presidente
de la Corporación Insular, Adán Martín, y del viceconsejero
de Asuntos Sociales del Ejecutivo regional, Rafael de Saja.
Al respecto, no se pierda el lector atento las reflexiones del
primero sobre las distintas valoraciones que, en público y en
privado, le llegan de algunos de sus homónimos sobre la función
de la planificación en la gestión de lo público.
El
resto del documento está destinado a evidenciar el valor que
la previa planificación y la permanente evaluación confieren
a las políticas sociales y a sus recursos.
En
resumen, se trata de un manual del que el lector podrá derivar
el rigor con el que sus autores fundamentan y justifican la
importancia de la planificación y la evaluación en aquellos
ámbitos de la gestión pública donde, aún, pudiera prevalecer
un saber hacer meramente tramitológico, espontáneo y/o
compulsivo con el que ya no es posible dar respuestas a las
nuevas y complejas necesidades sociales.
Para entidades
privadas que, como Mararía, han coadyuvado a que la Ayuda a
Domicilio sea, hoy, una de las dos prestaciones sociales más
consolidadas del Sistema Público de Servicios Sociales en Tenerife,
esta realidad comporta, también, un doble esfuerzo para sus
profesionales: seguir apostando por la innovación en sus intervenciones
y por la mejora permanente en la calidad de los servicios que
proporcionan a la comunidad.
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